lunes, 9 de marzo de 2020


La Villa de Ingenio ha reconocido este viernes a la emprendedora, empresaria y formadora Yurena Cazorla Herrera “por su defensa de los valores como la tolerancia, integración y la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres”. La propuesta de esta distinción fue llevada al pleno y apoyada por todos los grupos políticos, reconociendo así la aportación de esta mujer nacida en el municipio a la sociedad en la eliminación de las barreras de género para avanzar en la igualdad.



El acto institucional celebrado este viernes en el Salón de Plenos del Ayuntamiento congregó a familiares de la homenajeada, concejales de la Corporación, representantes de colectivos y público que quiso apoyar a Yurena Cazorla en este homenaje.
Cazorla agradeció al Ayuntamiento de Ingenio, “ha sido una sorpresa para mí, y es reconocer de alguna forma la importancia que tiene fomentar la igualdad desde diferentes ámbitos, el personal, familiar, profesional y el social”, y añadió que “estoy en una lucha constante desde los centros educativos”.


sábado, 1 de junio de 2019

Jornada de innovación y emprendimiento por la igualdad laboral


El Teatro Auditorio de Agüimes acogió el pasado 24 de abril la I Jornada de innovación y emprendimietno por la igualdad laboral, organizada por el Centro Integrado de Formación Profeisonal (CIFP) Villa de Agüimes.
La desigualdad por razón de sexo, orientación sexual, identidad de género, herramientas para la innovación y el emprendimiento, la igualdad laboral y la Agencia de Desarrollo Local fueron algunos de los temas de las seis ponencias que se impartieron en dicha jornada. 


Mi ponencia "Empoderamiento Emprendedor" fue encaminada a explicar las distintas situaciones relacionadas con la entrada en el mercado laboral, partiendo de mi experiencia y tras descubrir mi vocación. Fue fundamental explicarles las principales herramientas al alumnado que está a un paso de entrar en el mundo laboral. 


"Lo primero que hay que hacer es buscar los talentos de cada uno, así como saber gestionarse individualmente. Otras herramientas para la iniciación y el emprendimiento son el compromiso al cien por cien, ser realistas, aportar a los demás, ser positivos, aprender de todos, rodearse de personas entusiastas, ser empáticos, coordinar y trabajar en equipo". 


jueves, 13 de diciembre de 2018

Claves para emprender

Apenas quedan escasos días para despedir este año 2018; así que te propongo llenarte de energía y organizarte para dar paso a un nuevo año cargado de sus 365 días. Te invito a que lo convirtamos en 365 oportunidades y que cada día sea una razón para avanzar, para crecer y para alcanzar nuestros sueños. 

En este vídeo te traigo 5 claves que considero de vital importancia para que puedas llevar a cabo tu proyecto empresarial o profesional de forma exitosa. 

1. Busca tu talento. 
2. Comprométete al 100%.
3. Plantéate objetivos. 
4. Visualiza tus metas. 
5. Piensa en positivo. 




lunes, 10 de diciembre de 2018

Celebración de la 3º Edición del Seminario Emprender en Femenino (Ingenio-Gran Canaria)



 
Con la misión de empoderar y motivar a las mujeres para la creación empresarial, se celebró por tercer año consecutivo en la Villa de Ingenio el Seminario “Emprender en Femenino”. 
Fue un espacio de encuentro, colaboración y aprendizaje donde personas emprendedoras y empresarias pusieron en común sus inquietudes y experiencias. 
El Seminario ha sido organizado por el Ayuntamiento de Ingenio contando con la financiación del Instituto Canario de Igualdad y la gestión de Impulso 7. 

Se  celebraró el 29 de noviembre de 16 a 20 horas en la Fundación para la Promoción del Empleo, la Formación Profesional y el Movimiento Cooperativo de la Villa de Ingenio (C/ Juan Negrín, 9).

Este año el eje central fue el emprendimiento como valor social. Tras el acto de bienvenida y presentación, se impartió en primer lugar una charla motivacional a cargo de Yurena Cazorla, Premio de Igualdad 'Mujer en positivo' del Cabildo de Gran Canaria 2013, dirigida al empoderamiento de las mujeres para que aporten su talento y valor en la creación de más y mejores empresas.



De 17:30 a 18:15 horas se desarrolló una Mesa de Experiencias liderada por cuatro mujeres emprendedoras de distintos ámbitos. Por el sector Ganadero-Comercial se contó con Carmen Estupiñán (Quesos El Parral); por el Comercial con Nuria Rivero (Salón Airun); Servicios de Ayuda a Domicilio con Mª Ángeles Santana (Retama Blanca) y Venta on-line con Yurena Moreno/Yulitza López). 

Vídeo de celebración del seminario ( 29 de noviembre de 2018) 

jueves, 26 de julio de 2018

CUENTO PARA EMPRENDEDORES/AS

Muchos pensaban que estaba loca y tal vez, en cierto modo lo estaba. 
Blanca era una campesina de mediana edad que trabajaba su tierra con talento, pero con mucho más esmero aún. 

Vivía obsesionada por sembrar, no siempre las mismas semillas, pero sí sembrar, todos los días, mañana y tarde, año tras año, con sol y con lluvia también. 
Su situación no era holgada, no todo lo que sembraba daba frutos y muchas veces, pasaba privaciones.
Blanca estaba convencida que si no dejaba de sembrar, por sequía que hubiese , por inundaciones que padeciera, algún día cosecharía los frutos que tanto deseaba y que harían realidad su sueño. 
No todos entendían tal perseverancia, aún en las condiciones más severas, Blanca sembraba con frío, con calor extremo, mientras los árboles perdían su ropaje y mientras las flores estallaban en el paisaje. 

Cada semilla que colocaba en la tierra, era para ella una oportunidad, la posibilidad concreta de que algo bueno o bello creciera. Sabía que había otras campesinas quienes, esforzándose menos, cosechaban más, otras que tal vez usaban métodos más modernos consiguiendo aún ganancias mayores. 
Sin embargo, si bien no perdía de vista estas circunstancias, tampoco le importaba tanto. Estaba convencida que algún día, más tarde o más temprano, obtendría la cosecha que deseaba y que creía merecer. 

Pasaba el tiempo y Blanca seguía metiendo sus manos en la tierra y cobijando cada semilla dentro de la misma con todo el amor del que era capaz. 
Pasaba el tiempo y Blanca no lograba obtener esa cosecha tan deseada. Algunas plantaciones sí creían, pero tal vez no todo lo que ella esperaba. Otras nacían en forma maravillosa como un preludio de un sueño cumplido, pero luego se marchitaban, dejando en Blanca algo similar a la sensación de fracaso. 

No se consideraba la mejor campesina, pero sabía que era buena. Era crítica consigo mismo y pensaba una y otra vez en qué podía mejorar para lograr su tan esperada cosecha. 
- Tal vez no siempre cuente con las mejores semillas--pensaba. 
- Debo ser más cuidadosa con el clima--se culpaba. 
- ¿Y si no soy buena para esto?--se preguntaba. 

Pasaba el tiempo y la cosecha no era lo que Blanca soñaba. 
Un día sintió algo parecido al cansancio, una sensación de abatimiento que, hasta ese momento, le había sido ajena. Se sentó bajo un árbol y comenzó a mirar sus campos. 
Sólo en algunos asomaba una planta, una flor, algo que la llenara de orgullo. 
-Ya he sembrado demasiado--se dijo. Es hora de esperar resultados. Son muchas semillas que dejé, alguna deberá prender. Es tiempo de vivir dignamente. 

Siguió pasando el tiempo y la cosecha apenas si mejoraba en algunos casos, en otros se mantenía igual. Se prometió a sí misma, que esperaría a que los frutos de tanto esfuerzo llegaran por fin. 
Los días no eran iguales, se hacían largos y tediosos. El sentarse a esperar no era tan gratificante como introducir sus manos en la tierra. 
Mirar día tras día las plantaciones en nada se parecía a la sensación maravillosa de tomar las semillas con su mano, seleccionarlas cuidadosamente, casi amorosamente. 
No, el entusiasmo no era el mismo. Por fin se dio cuenta. 

Siempre creyó que lo que hacía con tanto amor era esperando un resultado, una flor, una planta, un vegetal. Sin embargo, ese día tomó conciencia que sembrar, sólo sembrar, era lo que más amaba. 
No se trataba de no desear ver el fruto, se trataba de otra cosa. 
Ningún resultado era comparable con el esfuerzo, ninguna cosecha reemplazaba el "mientras tanto". 
Ese día, aquel que aprendió que la vida se trata más de sembrar que de esperar, fue realmente feliz. 

Y siguió colocando semillas en la tierra, regando, cuidando, trabajando...y también siguió esperando, pero de una forma diferente. 
Ahora sabía que , más allá de una buena cosecha o mala cosecha, seguiría sembrando, pues esa era su esencia, fuese cual fuese el resultado, con o sin frutos. 

"Nunca nos podemos dar por vendidos/as, debemos mirar más allá de nuestros propios límites, luchar por lo que verdaderamente queremos en nuestras vidas". 

domingo, 6 de mayo de 2018

1º ETAPA DEL PLAN DE EMPRESA

 Definición de la Misión de la empresa


La primera etapa en la elaboración de un proyecto empresarial debe ser la definición del propósito último de la empresa o del negocio y su Misión.
Probablemente la respuesta más rápida para estas cuestiones se refiera a la generación de beneficios, o a la rentabilidad económica, pero esta respuesta es sólo parcialmente correcta ya que si la empresa no vende sus productos o servicios, es decir no tiene clientes, no puede generar ingresos.
El objetivo último del negocio o de la empresa respondería a la pregunta: ¿Para qué queremos crear esta actividad?. Este fin último puede ser único o múltiple: rentabilizar una inversión, autoempleo, dar un servicio necesario a la sociedad, etc.

Podríamos definir la Misión de toda empresa, grande o pequeña, como la de: «satisfacer determinadas necesidades o deseos de ciertos grupos de personas (consumidores o clientes) que, en conjunto, forman sus mercados».
Concretar la misión implica descubrir una oportunidad de negocio para un hueco o nicho de mercado específico que se debe identificar plenamente. Además, implica la definición general de los productos o servicios que pueden hacer aprovechar esta oportunidad de negocio, es decir, que pueden satisfacer las necesidades de los clientes.
Es importante que el proceso para definir la Misión del proyecto o de la empresa se realice siguiendo la secuencia señalada (primero clientes y luego productos o servicios). Un error frecuente es definir el área de negocios en función de los productos o servicios que se quieren vender, sin pararse a pensar en el atractivo que tienen para el mercado en general o para alguno de sus segmentos, es decir si hay o no un mercado potencial satisfactorio.

Esta formulación de la Misión es igualmente válida y necesaria para una empresa o negocio ya en funcionamiento, ya que los elementos que forman lo que se denomina el «entorno o medio ambiente empresarial» cambian continuamente, y si la empresa no se adapta a estos cambios corre el riesgo de quedarse fuera del mercado. Los cambios que debe afrontar pueden ocurrir en los mercados, los competidores, los clientes, la tecnología, los proveedores, etc.

Las preguntas a responder para definir correctamente la Misión son:

• ¿Qué necesidades quiero satisfacer con mi proyecto?
• ¿A qué clientes, consumidores o usuarios finales quiero dirigirme?
• ¿Qué productos o servicios quiero ofrecer?
• ¿Cómo se satisface la demanda en la actualidad?
• ¿En qué forma mi enfoque es innovador?

La Misión de la empresa conviene definirla con una visión amplia del negocio, a largo plazo (aunque se concrete en algún aspecto, en el corto plazo o inicio de actividad).
La Misión debe describir el producto o servicio de forma general aunque de la manera más clara posible, de forma que se pueda entender en qué consiste, para qué y a quiénes sirve.

En la segmentación del mercado incluimos la descripción de los principales grupos de clientes a los que se va a dirigir la actividad, tanto en el presente como en el futuro.
En el ámbito geográfico se concretan las zonas en las que se va a desarrollar la actividad, señalando la evolución temporal prevista.

Por último, las singularidades descubren los elementos competitivos en los que se va a apoyar la empresa para lanzar la actividad y para diferenciarse de la competencia.

Estas singularidades o "ventajas competitivas" pueden ser de diferentes tipos:

• Prestaciones que puede realizar mejor, con más calidad, a menor precio o de forma más rápida que sus competidores.
• Recursos o habilidades de los que se dispone, diferentes o superiores a los de la competencia.
• Planteamientos novedosos u originales.
• Patentes, licencias, concesiones, o limitaciones legales o comerciales.



lunes, 29 de diciembre de 2014

Un olvido importante

Cuentan que un experimentado conferenciante distribuyó unas hojas de papel a los miembros de su auditorio y les pidió que escribieran sus preguntas a fin de poder luego discutirlas y comentarlas.

El procedimiento funcionó muy bien hasta que abrió una de las hojas que le habían dado y observó que en el papel plegado sólo había escrita una palabra: ¡IDIOTA!

La leyó, sin inmutarse, en voz alta y se dirigió a su público:

- Damas y caballeros - declaró-. En las múltiples conferencias que llevo dando desde hace años, muchas personas han escrito su pregunta y han olvidado firmar con su nombre, pero he de decirles que esta es la primera vez que alguien firma con su nombre y olvida escribir su pregunta.